方祖麟 柳州工学院

随着大数据技术的快〒速发展,企业财务管理也迎来了新的机№遇和挑战。大数△据为财务管理带来了全新的信息获取和处理方式,有助于企业卐实现更精准、及时的决策支持。然而在实际情况中，企业财务信息◆化建设普遍存在诸多问题，如缺乏长远规划、建设重点偏离等，严重影响大数据在财务管理中的应用效果。因此，本文⌒从企业财务信息化建设的现状与问题入手，提出针对性的策略建议Ψ ，包括明确建设目标、优化技术架构、提升数据应用能力等方面。通过系统的财务信息⊙化建设，企业不仅能够充分利用大数据技术优化财务管理，还可以实现∞财务职能的升级转型，提升整体的运营管控能力。

一、大数据时代的企业财务管理信息化

大数据为企业财务管理带来了诸多变革。首先，财务数据来♀源更加广泛且实时，为精准决策提供了更丰富的信息支撑。其次，数据挖掘和分析技术的进步使得复杂财务问题的诊断和预测更加智能。再者，财务信息的可视化呈现加强了决策者对财务状况的直观感知。最后,基于大数据的财务预算、绩效考核等管理模式更加动态灵活。总之，大数据为企业财务管理带来了前所未有的¤机遇。

二、大数∑　据时代企业财务管理信息化建设的关键问题

(一)缺乏系统的财务信息化发展规划

许多企业在开展财务☆信息化建设时缺乏系统的发展规划。一方面，企业无法准确把握未来财务管理的发展趋势ω和信息化建设的目标定位;另一方面,企业无法有针对性地制定合理的建设方案和投资计划。因此，财务信息化建设往往存在投入产出不平衡、建设ω　重点偏离等问题，无法满足企业未来发展的需求。

(二)技术架构与业务需求不匹配

在信息系统建设过※程中，许多企业忽视了业务需求与技术架构的深度融合。部分企业盲目引入先进的信息技术，却无法解决财务管】理中的实际问题。部分企业则在系统建设时过于注重技术本身，忽视了用户体验和应用效果。这些问题都会导致信息系统难以真正发挥应有的价值。

三、大数据时代企业财务管理信息化建设的策略

针对企█业财务管理信息化建设中存在的问题，企业需要制定有针对性的策略，包括明确财务信息化建设的目标定位□以及优化技术架构等方面的措施。

(一)明确财务信息化建设的目标定位

企业在开展财务管理信息化建设时，首先要明确未来发展的①目标定位。这对于制定切实可行的建设计划至关重要。具体来说，企业可以从以下几个方面入手。首先，根据自身的发展战略和财务管理需求，确定信息化◣建设的总体目标，如提高财务管理效率、增强决∴策支持能力等。其次，结合行业特点和同行企业的最佳实践，制定切实可行¤的建设路径和实施步骤。再者，明确信息化建设对财务管理绩效的预期效果，为后续建设效果评估提供依据√。最后，统筹考虑信息安全、数据隐私等要求，制定相应的保障措施。通过明确目标，企业可以更好地规划和推进财务信息化建设，提高建设的针对性和实效性，最终实现财务管理▼的转型升级。

(二)优化财务信息化技术架构

在技术架构优化方面，企业应该〗重点关注以下几个方面：首先，采用分布式数据存储㊣和处理技术，搭建灵活的大数据分析平台，从而有效应对海量、异构财务数据的存储和分析需求。其次，利用云计算、物联网等新兴技ぷ术，实现财务数据的实时采集和传输，为财务管理提供更丰富、及时的数据支撑。再者，应用人工智能和机器学习算法，提升财务数据分析的智能化水平，这有助于发现隐藏的财务价值洞见。最后，构建基于微服务的灵活系统架构，提高信息系统的可扩展性，满足未来业务发展的需求。

四、大数据时代企业财务管理信息化建设的关键能力

在大数据时代，企业需要不断提升自身的关键能力，才能ㄨ确保财务管理信息化建设取得预期成效。这种关键能力包括提升大数据应用能力和增强信息化管理能力两个方面。

(一)提升企业的大数据应用能力

大数据为财务管理带来了全新的信息采集、分析和应用模式，企业必须不断提升自身的大数据应用能力，才能实现财务管理的精准化和智能化。企业需要建立健全的数据治●理体系，包括明确数据资产的所有权和使用权、制定数据标准和质量控制措施等，确保企业数据资产的质量和可靠性。其次，培养专业的大数据分析团队至关重要。大数据分析团队不仅要掌握先进的数据分ξ　析技术，更要具备对复杂财务问题进行深入诊断和分析的能力。积极探索基于大数据的智能决策支持模式也是关键。

(二)增强企业的信息化管理能力

除了大数据应用能力，企↘业还需要不断增强自身的信息化管理能力，为财务管理信息化建设提供有力支撑。建立健全的信息化治理机制至关重要，这意味着要将信息化建》设纳入整体的企业战略规划，确保信息化№与业务发展高度协同。其次，培养复合型的财务信息化人才也是关键。这类人才不仅要具备扎▃实的财务管理知识，还要具备丰富的数字化技能和管理能力。建立完善的╱信息系统运维和服务支持体系也是必要的。

五、结语

总之，大数据为企业财务管理注入了新的活力，也提出了全新的要♂求。企业需要在明确财务信息化建设目标、优化技术架构、提升大数据应用能力和信息化管理能力等方面下功『夫，才能实现财务管理的转型升级，提高整体的运营管控水平。只有这样，企业才能在大数据时代充分发挥财务管理的战︽略价值，推动自身的高质量发展。