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8月22日，2024世界机器人大①会进入第二天，人形机器人展台依然摩肩接踵，加速进化展台举行了机器人足球赛，逐际动力展台上♂的全尺寸机器人CL-2秀了一把搬运能力、CL-1被持续踢踹后仍能保持动态平衡。

有◎观点认为2024年有望成为人形机器人的元年，未来在家庭、文旅、工业类场景都有人形机器人的用武之地。也有谨慎的声音出现，“汗血宝马和电动汽车你选哪样？”北京商报记者与多位专业々人士深入探讨了这些问题。

科大讯◤飞副总裁、研究院■院长刘聪：

大模型让人形机器人“行知合一”

在没有大模型之前，机器人都是小脑控制的，小脑管运动，对应着硬件能力←。那时候有三点受限：任务大部分是专用的，不通用；对负责任务的理解比较难；视觉、听觉这些感知能力和运→动能力脆弱。

有了大模型，机器人，尤其是人形机器人解决复杂任务的能力显著提升，感知能力也明显增强。

总结起来就是，原来机器人更关注于小脑完成的任务，加入大模型之后，机器人的大脑能力提升显◥著，大脑能力在一定程度上又带动了这种对应『小脑的运动能力，使机器人感知力能▼高，完成实际任务的综合能力更∮好，有点像“知行合一”。

有了大模型之后，产业发展的确更快，但不是立刻就能实现的，只是相对来说节奏更快〓一点。

猎豹移动董事长兼CEO、猎户星空董◥事长傅盛：

不看好双足机器人商业化

双足机器人的技术过于复杂，它必须依赖于机械结构，但结构不是摩↑尔定律支撑的，结构每年能改一点就不错了，不像自动驾驶那么快。为了双足结构，会牺牲太＠ 多，包括能耗、稳定性。

电机和轮子相比，电机的成本一定∏高，每个关节也都是钱，双足的成本比轮式可能不◆止贵一两倍，而且在99%以上的场景不能出错。把双〗足机器人作为一个研究方向是可以的，但是我不看好规模化，起码3—5年内不∑看好。

具身智能是一个技术的概念，不是一个▲具体的形态，不是非得有人的身体才被叫做具身智能。通过和物体的交互▃，就算是一个机械臂的抓取，也↓是具身智能，本质上通过对物理世界的观察和交互去产生々智能。

逐际动力联合创始人兼COO张力：

软件能力发展越快，对人形机器人的需求越大

通用人形机器人☉的发展，关键不在于硬件本身实现了什么新突破，而是通用◥人工智能让软件、算法能够帮助机器人去实现很多以前根本完成不了的事。

硬件决定︼了人形机器人的上限，软件决⌒定了下限。软件和硬件在交替着向前迭代发展，硬件更多是工程化的问∩题，实现人形机器人的落地应用关键在于软件，软件能力发展得越快、越好，对人形机器人的◢需求就越大。5年内人形机器人如果真能走到工★业场景、商业场景，甚至未来去到C（用户）端场景，硬件能力应该ζ会是现在的2—3倍，软件能力的提升更是颠覆性的。

实现具身智能，有三→大最关键的技术。一个是通过大语言模型理解世界，这当中包括理解业务和场景。第二Ψ是利用空间智能，感知物理世界。最后就是如何在物理世界里面去完成基础运↙动，包括实现自主运动和与环境进【行交互。

伦敦发展促进署大中华区首席代表赵冰冰：

伦敦经验可以帮助中国企「业出海

从家庭助理到工业自动化，机器人←正改变我们的工作和生活方式。对于伦㊣　敦而言，这座老牌的科创城▆市在机器人相关行业迅速扩张，更与人工ω智能技术结合，吸引了显著的投资和关注。

伦敦的人形机器人产业汇聚了很多顶尖企业、研∞究机构和初创公司，不少学术机构也参与到☆人形机器人的研究，推动了新应用、新算法的开发。在娱乐和社交互动领域，人形机器人也找到了自己的位置，为公众带来了新※奇的体验，激发了人们对机器人在社︾会中角色的深入思考。

中国市场适合卐人形机器人大规模化推广，伦敦在制定机器人伦理标准和安↓全规范方面积累了丰富的经验▲，这些经验可∑　以帮助中国企业在全球市场扩展时更加符合▃国际标准。伦敦企业可以利用中国的制造能力和庞大的市场规模△，迅速扩大其产品在全球市场的影响力。而中国企业则可以从伦敦学到如何更好地进入高〖端市场。

北京商报记者 魏蔚