工行常州溧阳支行坚持∑贯彻“合规创造价值”为核心，以实施“50天内控评价监测指标集中攻←坚提升专项行动”为契机，结合支行日常信贷管理中存在的问题，从加强信贷基础管理入手，细化各环〒节管理力度，提☆升风险前瞻管控能力，推动信贷业务稳健可持续发展。主要做法如※下：

一、夯实信贷基础管理。今年一季度支行设立了信管科，按照信》管科的职能分工，梳理了信★贷业务全流程各环节规定动作，督促营销部门合规办理各类信贷业务，不断增强信贷人员合规履职意识。同时，建立健全信贷人员履职考核评价机制，配合市行制定ζ　考核办法，强化信贷人员日常履◇职和规范操作，确保各项制度有效落地。

二、加强︽信贷周期管理。一方面，严把准入关。溧阳支行小微中心自成立以来，支行贷审会定期集体审议新客户的准入和融╲资需求，在全面了解企业实际经营情况和融资真实用途的基础上，合理』测算借款人融资需求，从源头把控业务风险。另一方面，持续做好存续期管理的前瞻性和主动性，强化主体责任，尤其是大户的定期会诊。此外，推动重点移出客户池和移位管理工作。

三、强化贷款到期管理。溧阳支行持续强化贷款到期、分期还款的监测管理，督促全行客户经理提示、提醒客户提前做好还款资金的准备→工作，同时加强对贷款收息情况的预警，在扣息日前做好利息收取提示，避免发生月末、季末集中出现剪刀差的情况。

四、严格贷款风险分类。为准确反应贷款风险水平，真实反映贷款质量，及时发现信贷管理过程中存在的不足，为前瞻性管控风险提供依据，溧阳支行加强对各类风险贷款逐一摸排，多维度了解客户经ぷ营状况及收入来源，细分贷后检查的重点、方式和∩频度，确保贷后检查不走过场，提升存续期管理的针对性和时效性。对于风险暴露水平较高的贷款，上下联动，制定科学有序的退出预案，充分运用各项手段防范和化解信贷风险。

五、细化考核长效管理。溧阳支行根据上级行的考核要求及KPI考核内容，不断细化信贷队伍定性和定量考核指标管理，立足服务全行信贷业务高质量发展▲的同时，推动对市场开拓、客户维护、个性化服◥务、信贷人员执行力的考核，同时建立健全长效机制，以点带面，全面强化贷款三查，充分调动信贷人员防范风险、拓展业务的积极性。

下一步，工行常州溧阳支行将时刻保持高度的风险意识，将风险防控作为工作的出发点和落脚点，严格执行信♂贷政策，规范信贷流程，确保信贷资金的安全性和效益性。(邱国忠)