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江南时报讯 今年以来，滨海农商银行在省联社的坚强领导下，聚焦做好金融“五篇大文章”，坚守市╲场定位，优化资源配置，增加金融供给，走稳走实转型发展之路。

首先，坚持聚焦主责主业，增强服务实体※能力。一是注重走访质效，夯实客群∏基础。坚持“网格化+大数据+铁脚板”，对全县6.14万户个体工商户、1.43万户新市民、1950户制↓造业企业、219户科技型中小企业进行走访回〓访。持续推进“白名单”农户上门送贷、签约，实现农户【授信21.77万户220.4亿元。截至7月末，全行信贷客户数5.89万户，比年初增加1164户。二是︽围绕目标客群，加大信贷投放力度。实体※贷款较年初增加15.82亿元，增幅8.95%；普惠型小微企业贷款、制造业贷款增幅▅均在15%以上。三是加强外联外拓，汇聚攻坚①合力。积极推进“书记镇→长进支行”“双支共建”“党建联盟”三大活动，累计与15家乡镇♂党委、政府以及16家外※部单位建立战略合作。

其次，加快创新转型，提升市场竞争力。一是推进信贷转型。整合优化全行信贷产品，开办二手房◤带押过户业务，为客户提供多元化选择。上线信贷系统简版征信，实现微信小程序征信查询功能№，为方便异地营销、提高审批效率提供支撑。二是加快网点转型。编制《厅堂营销活动手册》，组织开展系列特色营销活动，注重提升厅堂获客、活客能力。升级改造普惠金融服务点190家，开通“农商·苏服办”便民服务225项，累计办理相关业务4.52万笔。三是落实财务转型。截至7月末，各项存款付息率1.76%，较同期下降∮11个基点。

再次，注重基础提升，打造优质服务品牌。一是强化系统支撑。截至7月末，全行推广应用省联社系统230余项，开展流程银行系统升级3次，完成各类新增需求开发10项、系统优化36项。完善绩效考核系统，新增功能20多项，实现绩效分析可视化报告、多线程业︻务跑批、机构二次分配等功能。二是加强△队伍建设。上半年录用新员工15人，组织选拔各●岗位后备人才34人，为全行加快发展提供人才保障。三是提升品牌形象。按照“一支部一特色”的创建标准，以八滩支行“王桥英雄党支部”为示范，大力推进“红梅丹心”“华侨之光”“正红故里”“清亲交融”为主题的特色党支部建设，积极打造党建特色品牌。

接下来，滨海农商银行将立足当前发展实际，在深入开展调查研究的基础◢上，谋划制定“五大金融”中长期发展规划，不断探索创新ξ规划落地、机制建设等方法路径，形成具有本行特色的一体化推进模式，构建起覆盖面更广、贡献度更高、获得感更强的金融服务新体系。

雷鸣