泰康保险集团创始人、董事长兼首席执行官陈东升█所著新书《战『略决定一切╱》于2024年8月22日正式出版。这本书是陈东升探索商业︻世界三十余年的智慧结晶，是他干事创业经验之路、模仿之路和思√想之路的记录；同时，泰康创新探索出的新寿险商业模式也为正在爬坡过坎儿、转型升级中的中国寿险业提供了一条借鉴之路。

《战略决定一切》从定位、战略、治理结构、风险、创新、价值ξ观等七个方面总结了泰康的实践史、创新史、战略史、思想史，全面、深入分享了泰康保险集团这家世界〓500强企业从无到有、从小到大、由弱变强、战略制胜背后的底层逻辑、价值取向以及方法论。陈东升梳理三十余年的〓商业实践，抽丝剥茧般剖析了重大决策背后的逻辑和Ψ 成功的心法，也十分坦诚地跟读者交流了战略决策过程●中的失误和教训㊣。

在书中，陈东升强调》了战略在企业经营中的重要作用，鲜明提出了“企业竞争的本质是战略的竞〒争”“战略就是不断聚←焦”“价值观是战略的基石”等一系列观点。而泰康，是“战略决定一切”的成果，彰显着战略和价值观的力量。

陈东升强调战♂略决定一切，一切服从战略，只做战↘略的事，不做非』战略的事。但这并不意味着战略一成不变。泰康自1996年成〓立以来，虽然始终深耕寿险产业链，但也经历了三次大的战略调整。每一次战略的转↘变，都将泰康带往一个新高∏度。

2001年，泰康迅速开启全国布局，做大规模。2009年，整个行业经过前期的快㊣　速发展，陷入长达三年的徘徊期，泰康开启●价值转型，回归寿╲险本源。同时，泰康于2007年开始尝试进军养老产业，用十〓年时间布局医养板块，最终在2017年形成深耕寿险产业链、打造︽大健康产业生态的全新战略，现ξ　在又进一步演变为“长寿时代泰康方案”。泰康始终坚持专业化，专注主业、专注专业，在商业模式上规避多元化◇的风险，不争一时一地的得失，争长久、争战略、争创新。

当前，寿险业传▓统的“负债+投资”的二维结构模式面临重大挑战，行业迫切需要转型，找到第Ψ 二增长曲线。

陈东升认为，未来社会将进入长寿时代▅，人们的预期寿命和健康寿命均大幅提升，带病长期生存成为一种常态。未来最大的需求、最大的供给和最大的创新都会在健∞康养老领域。

基于这样的判断，泰康经历17年探索，不断构建大健康产业生态体系战略，以传统人寿保险的保险业务和投资业务二维机构为基础，加上由保险资金投资运营的医养康宁服︽务实体，形成“支付+服务+投资”三端协同的三维结构，为寿险业高质量转型提供了方向和路径。

相对¤于传统寿险，新寿险有五大不同：首先，最根本的区别是实体的医养康宁服务成了新主◣业。目前，泰康保险集团已在全国35个城市完成42家高品质、大规模、候鸟连锁的医养融合养老社ω区布局，其中20家已经投入运营，全国五大医学中№心也全部落地运营。“幸福有约”客户突破22万人，健康财富规划师HWP队伍超过2.3万人，成为泰康穿越传统寿险周期的坚实基础。

其次，新寿险※将寿险业从过去的销售驱动转向服务驱动，将传统寿险以队伍为核心转向以客户为中心。泰康将实体医养服务引入传统寿险，以基于客户需求的服务来推动传统寿险销售，改变了寿险业传统的经⌒营逻辑。

再次，新寿险融养老金金融、养老产业金融和养老服务金融为一体，构建了养老金融发展◤的新模式。“支付+服务＋投资”三位一体，构建起年金产品销售、养老金⊙账户投资、养老服务实体投资与运营的产业生态闭环体系，整合①老年生命产业链中的个人养老筹资、养老产业融资以及养老服务投资等金融服务，是发展养老金融的最佳实践。

第四，新寿险实现了传统寿险业的要素♀创新配置，推◣动寿险业高质量转型升级。泰康的创新改变传统寿险的生产◤关系，带来了生产方式∴的变革，加强了服务客户的广度与深度，拓展代理人获取收入的机会与路径，构建了符合市◣场规律、符合消费者需求、符合时代发⌒　展潮流的创新商业模式，为行业的长期稳定发展和高质量转型提供了一个方向和路☆径。

第五，新寿险▼切实服务民生，服务实体经济，走向商业向善，赋予了寿险业新价值。新寿险打造最优的筹资模式和覆盖全生命周期的一站♂式高品质医养康宁服务体系，增强了寿险业的民生属性。投资、建设和运营医养康宁实体，切实满足人们对养老和健康的刚性需求，让人寿▓保险更好地服务实体经济，让寿险公司真正成为大健康、大民生和大幸福工程的核心骨干企业。