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大众网记者 田甜 枣庄报道

23日下午，枣庄市“深化国有企业改革 提升国企╲发展质效”新闻发布会举行。记者从发布会上了解到，市中区通过一系列专业化、战略︽性整合重组，将127家国有企业重整※组合至6家区属一级集团，清退※非主业、非优势业▅务，进一步明晰主责主业。

市中区国↓资局党委委员、区国资国企改革发展服务中心主任吴昊介绍，国企改革深化提升行动实施以〓来，市中区从实际出发，积极探索县域国资国企【改革实际路径，通过一系列专业化、战略性整合重组，将127家国有企业重整组合至6家区属一级集团，清退非主∏业、非优势业务，进一步明晰主责主业。夯实国企①改革“1+N”政策体→系制度20余项，全面实行♀公开招聘，公开※选拔企业领导人、财务总监12名。着力解决“小散弱”、同质性竞争、盈利能力差等问题。截至目前，资产总额较2022年6月改革前增长58.6%，所有者◤权益增长80.3%，营业收入增长71.7%，资产负债率下降2.17个百分点。主要经营指标均比2022年6月重组整合前有了大幅度提高№。市中区探索破解县域国有企业“小散弱”做法被《新华社山东要情动态》发文推介，并得到省委、省政府批示肯定。

党的二十届三中全会对深化国资国企改革进行了系统部署，既有方向性指引，又有实践性要求，为市中区做好国资国企各项工作提供了行动纲领。本区将借助∮“县级国资国企改革深化提升行动创新实践基地”工作契机，全面对标对表学习先进经验，创新方式方法，以实施“国企规范化建设年”为抓手，夯实企业内控体系，完善法人治理结构。以管资本为主的国资监管转变，创新打造“监管云”“财务云”“资金云”“业务管理云”等全级次、全方面、全链条的“一本账”信息化〗平台，大力推进监管信息化建设。以司库体△系为引导，开展财务、资金、报表、报告等线上加线下的风险防控模式，筑牢风险⊙防控屏障。通过创新实践，切实将改革成果转化为国资高水平监管、国企高质量发展的动力。